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企業文化
四大舉措助力安全發展
 
來源:甘肅公司 作者:王海棠 更新時間:2018-08-04 點擊數:2731

 6月22日,在集團公司安全文化建設推進會暨班組文化樣板間創建工作啟動會上班,公司作了安全文化建設工作的經驗介紹。全文如下:

  近年來,甘肅公司按照集團公司關于本質安全型企業創建的部署要求,結合自身的實際通過抓載體、建平臺、嚴考核、重引領等實踐活動,形成了具有甘肅公司特色的安全管理構架,為甘肅公司在艱難前行中發揮了安全生產的保障作用。

舉措一:流程“六規”,規范行為、防控風險

 作業行為的規范化是防控現場作業風險的關鍵,而作業流程是矯正規范作業行為的前提。我們在不斷摸索、設計、實踐的基礎上,針對安全生產工作中十一類突出問題,總結提出了“631”安全生產管理體系(即六規、三講和一個視頻監督平臺),簡稱流程“六規”管理體系,即通過在規定時間、規定地點、規定人員、規定內容、規定指導、規定監督六個方面對生產作業執行過程進行管控。通過實施與“六規”管理相匹配的管理手冊、實施辦法、管理掛圖、視頻點播和評價系統等組合拳,強化了生產過程、質量、行為及組織的監督管理,使員工的作業行為得到了不斷規范,良好的作業習慣不斷固化;同時,“六規”點播、點評系統也成為安全第一責任人管控現場的有力抓手,切實解決了“三講一落實”工作流于形式, “兩票三制”執行不規范,各級責任不落實等突出問題,實現了作業任務事前、事中、事后的全過程狀態控制,成為防控現場作業風險的有效手段,對豐富電力行業安全生產管理的理論體系和實踐方法作出了積極貢獻。“六規”管理體系先后獲得全國電力行業管理創新成果一等獎、“電力十大管理創新”成果、全國電力行業管理創新五年經典一等獎、集團公司文化管理創新獎。20175月,甘肅省電視臺專題拍攝《大唐有限空間作業管理流程》并全程播放,取得了良好的社會反響,提高了大唐品牌影響力。

舉措二:“大缺陷”管理,閉環流程、強化管控

 規范是先導,管控是根本。按照“人機”共同體的理念,為了不斷提高設備健康水平,夯實設備基礎,我們以構建安全信息共享化為著力點,以“消除管理缺陷、堵塞管理漏洞、隱患排查治理、吸取事故教訓”為核心,突出隱患排查治理、“四不放過”和問題閉環,將管理的核心理念和信息化技術有機結合,利用計算機網絡平臺設計開發了設備“大缺陷”管理系統。該系統借鑒傳統的“設備缺陷”系統的處理流程,結合“春秋檢”及“兩落實”、“二十五項反措”及“重大危險源管理”等專項工作查出的缺陷,以及安全生產中出現的各類管理問題作為缺陷問題錄入“大缺陷”管理系統。按照安全第一責任人、主管領導、部門主任的管理職責將管理缺陷劃分為一類、二類、三類,并用不同的顏色標識,進行提示,實施集中管控,按照“誰負責,誰策劃”,“誰督辦,誰驗收”的原則,突出流程管控和責任落實,實行閉環銷號管理。同時把行業、集團公司管理制度和技術標準電子化,固化在系統中,形成了制度和標準的對標學習平臺和管理診斷庫,強化人員的對標學習和自查糾偏能力。“大缺陷”系統全面實施以來,共計錄入管理缺陷18278條,平均消缺率為89%;系統沒有發生人身傷害及設備損壞事故,一類障礙同比下降了90%,有力地推動了缺陷的處理;2臺機組被授予全國“金牌機組”稱號。能耗指標在大唐集團名列前茅,實現了管理缺陷全過程管理的規范化、標準化和問題閉環。該項工作成效榮獲了全國電力行業管理創新成果一等獎。

舉措三: “三改一促進”,創新激勵 凸顯實效

 實現人員的行為安全和提升設備健康水平是手段,不是目的,目的是實現企業的價值創造。為了踐行集團公司“價值思維、效益導向”的工作理念,甘肅公司著力構建了“三改一促進”管理平臺,即改善設備性能、改進運行方式、改變文明生產面貌,促進管理、效益雙提升,通過季度設備評級以及各類專項檢查,為設備治理提供依據和方向,對查出的突出問題和隱患,按照掛牌揭榜與掛牌督辦相結合的方式,限期治理、集中整治,從而提升“優化運行”和“隱患排查治理”工作,激發了工作干勁,提高了工作效率,確保了機組的運行安全性和經濟性。截至2017年底,甘肅公司系統累計完成“三改”項目22053項,實施獎勵項目9887項,其中,獎勵重大技術攻關項目178項,獎勵金額736萬元,涌現和申報各類科技成果68項,專利135項,合理化建議824項,成果轉化直接、間接經濟效益6100萬元。

舉措四:實施文化引領,理念入心、層層深化

 認識決定高度,文化引領未來。為了使安全生產長治久安,我們甘肅公司從培育員工的安全價值觀入手,一方面通過警示教育、創辦的文化長廊、文化園地、文化手冊、文化報、H5作品展等載體,加大宣貫落實“生命至上,安全第一”、“違章就是事故”、“隱患就是事故”等重要理念,讓“安全是最大的效益”成為生產各個環節的準繩,通過員工的自我管理成為自覺和習慣,筑牢安全生產的一道防線;另一方面我們緊緊抓住班組安全文化建設這個基礎,圍繞“培訓提素質、指導助提高、管理促規范、生產保安全”的班組建設思路,黨政工團齊抓共管,班組標準化創建率達到90% 18個班組被選樹為“班組文化建設示范樣板間”。持續深化班組文化建設,培養了員工的安全價值觀與行為自覺,營造了良好的安全環境,為全面落實安全生產主體責任、夯實安全生產基礎打下了良好基礎。自2014年以來,甘肅公司及所屬3家企業先后榮獲全國安全生產月先進單位、集團公司安全生產先進單位;1個單位榮獲全國安全文化示范企業。截至20185月,甘肅公司安全運行2511天。

 

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